ผู้ประกอบการกับเจ้าของธุรกิจ

บทบาทของเจ้าของคือการให้ทักษะหรือวัตถุประสงค์แก่พนักงานและใส่วัฒนธรรมที่ขับเคลื่อนด้วยผลลัพธ์เข้าสู่ธุรกิจ

นักธุรกิจที่เป็นผู้ประกอบการสามารถสร้างการกระทำที่มีจุดประสงค์ในธุรกิจของพวกเขาไม่ว่าพวกเขาจะมีอยู่จริง ผู้ประกอบการให้ความสำคัญกับธุรกิจ พวกเขาสามารถสร้างรายได้ พวกเขานำแรงบันดาลใจและสร้างจุดประสงค์ในหมู่พนักงาน พวกเขาไม่จำเป็นต้องทำงานในธุรกิจของพวกเขา แต่อาจเลือกที่จะทำ

เจ้าของร้านกาแฟที่ดีที่สุดคือผู้ประกอบการ พวกเขาเข้าใจ:

ใครเป็นผู้รับผิดชอบผลการแข่งขันในธุรกิจของพวกเขา
ว่าธุรกิจของพวกเขาคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับพวกเขา – ร่างกายจิตใจและจิตวิญญาณ – แต่ไม่ได้หมายความว่าพวกเขาจะต้องอยู่ในนั้น 24/7
ธุรกิจนั้นเป็นพลังงานสั่นสะเทือนจะต้องเป็นบวกและแข็งแกร่ง
ความแตกต่างระหว่างการกระทำที่มีประสิทธิภาพและการกระทำที่มีประสิทธิภาพ
อำนาจของการใช้ประโยชน์ (กฎหมายของ Pareto)
ว่าไม่มีสิ่งใดที่จะเป็นการแข่งขัน (แน่นอนไม่อยู่ที่ 1% อันดับต้น ๆ ) – พวกเขาสร้างผลลัพธ์ของตัวเอง

เจ้าของร้านกาแฟที่ดีที่สุดที่ฉันได้ทำงานด้วยมีคุณสมบัติบางอย่างร่วมกัน พวกเขา:

* ยินดีที่จะรับฟังในตอนแรกและยอมรับคำสั่ง
* มีใจที่สงสัย
* พร้อมเสมอที่จะรับงานมากขึ้นเรื่อย ๆ
หรือกลายเป็นแง่บวก
ไม่ก้าวร้าว แต่มั่นใจอย่างมั่นใจเมื่อทำธุรกิจของพวกเขา – ถ่อมตัวและอ่อนน้อมถ่อมตนจะเป็นอีกคำอธิบายหนึ่ง

ยิ่งไปกว่านั้นแม้จะมีร้านกาแฟและคาเฟ่จำนวนมาก แต่มีเพียงไม่กี่แห่งเท่านั้นที่มีเพียง 1% นี่เป็นข่าวดีสำหรับคุณเนื่องจากมันจะหายากแน่นอนว่าคุณจะตั้งธุรกิจของคุณต่อไป คุณมีโอกาส 99% ในการค้นหาตำแหน่งของคุณถัดจากนักแสดง ‘เฉลี่ย’ ที่ไม่มีการแข่งขันเลย การจับตลาดจากพวกเขานั้นง่ายเหมือนการยิงไก่งวง

  • ภาพดั้งเดิมที่คนส่วนใหญ่มีอยู่ในสุดยอดนักธุรกิจคือโมเดล ร.ท. พันเอกจอร์จคัสเตอร์ – ประเภทที่กวัดแกว่งดาบของเขาและขว้างตัวเองเข้าสู่การต่อสู้! คนที่ก้าวร้าวและเสียงดังซึ่งดูเหมือนพวกเขารู้ว่าพวกเขากำลังพูดถึงอะไรและโดยทั่วไปแล้วคนที่ชอบเสียงของตัวเอง
  • ภาพนี้ไม่สามารถเพิ่มเติมจากความจริง เจ้าของสุดยอดร้านกาแฟมักวางกลยุทธ์และวางแผนก่อนลงมือทำ และเมื่อพวกเขาลงมือทำมันก็เป็นไปอย่างเป็นระเบียบและทันเวลา พวกเขาสั่งการให้ความเคารพเพราะพวกเขาเป็นธุรกิจ – พวกเขารู้ว่ามันอยู่ภายใน – และความมั่นใจในการบรรลุเป้าหมายนี้ชัดเจนสำหรับพนักงานและลูกค้า

ของเหลือ 99% ของเจ้าของธุรกิจ – เจ้าของธุรกิจ ‘เฉลี่ย’ มีสองประเภทหลัก พวกเขาคือ:

1. เจ้าของธุรกิจที่ต้องการอยู่ในธุรกิจของพวกเขาเพียงเพราะไม่มีอะไรจะเกิดขึ้นหากพวกเขาไม่ได้ คุณลักษณะบางอย่างที่ระบุถึงสิ่งต่อไปนี้:

สิ่งที่จะกระจุยถ้าพวกเขาก้าวออกมา แม้ว่าพวกเขาอาจถูกมองว่าเป็นนักธุรกิจ แต่ในความเป็นจริงแล้วพวกเขาก็เป็นอีกคนหนึ่ง การสัมผัสกับธุรกิจทั่วโลกสอนให้ฉันรู้ว่าเจ้าของส่วนใหญ่รู้สึกและทำแบบนี้

พวกเขาต่อสู้อย่างหนักทุกวันเพียงเพื่อติดตามงานมากมายที่พวกเขาโยนลงมาตั้งแต่เช้าจรดค่ำต่อสู้กับการกระทำของผู้พิทักษ์หลังเสมอรู้สึกไม่ค่อยเหมือนอยู่เหนือสิ่งอื่นใด พวกเขารู้สึกราวกับว่าพวกเขาเพียงแค่ถืองานและคนที่น่าสงสารที่

พวกเขาเป็น ‘คนงาน’ คนแรกในและ ‘คนงาน’ คนสุดท้าย พวกเขารวดเร็วมากที่จะตำหนิทุกคน (ส่วนใหญ่เป็นพนักงาน) และทุกอย่าง (ส่วนใหญ่เป็นคู่แข่งรายอื่นและสภาวะเศรษฐกิจ) สำหรับผลลัพธ์ที่ปานกลาง

และเนื่องจากพวกเขารู้สึกและประพฤติเช่นนี้ (พลังงานบวกเล็กน้อยอันมีค่า) คนงานของพวกเขาจึงทำเช่นนั้น คุณสามารถรู้สึกได้ทันทีเมื่อคุณก้าวเข้าสู่ธุรกิจของพวกเขา ไม่น่าแปลกใจที่พนักงานส่วนใหญ่ทำเพียงพอที่จะผ่านไป ในความเป็นจริงมันคือทั้งหมดที่พวกเขาสามารถจัดการได้ภายใต้สถานการณ์

พวกเขาคุ้นเคยกับการบรรลุผล ‘เฉลี่ย’ เท่านั้นและเชื่อว่าเป็นสิ่งที่พวกเขาคาดหวัง

2. เจ้าของที่ยกเลิกความรับผิดชอบร่วมกันและคาดหวังว่าธุรกิจของพวกเขาจะดำเนินการโดยการควบคุมระยะไกล เจ้าของประเภทนี้อาจเป็นพิษต่อธุรกิจมากที่สุด นี่คือลักษณะบางส่วน:

คนส่วนใหญ่มีความสุขที่ได้ใช้จ่ายเงินหลายแสนดอลลาร์เพื่อธุรกิจที่ประสบความสำเร็จอย่างคาดหวังว่าสถานะเดิมจะดำเนินต่อไปโดยไม่มีทิศทางหรือการป้อนข้อมูล สำหรับฉันพวกเขามี ‘เงินมากกว่าความรู้สึก’

พวกเขาวางตำแหน่งผู้จัดการ – เพิ่มค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของธุรกิจได้อย่างมากโดยไม่ต้องกำหนดกลยุทธ์การเติบโตของยอดขายเพื่อรับมือกับเรื่องนี้
พวกเขาล้มเหลวในการตัดสินใจในเวลาที่เหมาะสมและในที่สุดเมื่อถูกบังคับให้คาดหวังผลลัพธ์ในเชิงบวกในทันที – เพราะเงินจำนวนมากของพวกเขาคือ ‘ออนไลน์’ ในหลายกรณีเมื่อความคาดหวังของพวกเขาไม่เป็นไปตามที่คาดหวังพวกเขาก็จะระเบิดความโกรธเคืองซึ่งเด็กอายุสองขวบจะภูมิใจ

นั่นเองภายในระยะเวลาอันสั้นยอดขายตกต่ำ ธุรกิจของพวกเขากลายเป็นเพียงเปลือกที่ว่างเปล่าและพวกเขาเสื่อมสภาพลงสู่สภาวะที่สิ้นหวังและมองโลกในแง่ร้าย พวกเขาอ้างว่าพวกเขาพยายามทุกอย่าง แต่ไม่มีอะไรทำงาน!

สำหรับธุรกิจเหล่านี้การก้าวไปเหนือความคาดหมายของลูกค้าเป็นไปไม่ได้ การเป็นธุรกิจที่ดีที่สุดนั้นต้องอยู่เหนือรายละเอียดเล็ก ๆ น้อย ๆ ทุกอย่าง มันเกี่ยวกับการสร้างวัฒนธรรมเชิงรุกที่สามารถเกิดขึ้นได้หากคุณไม่มีข้อ จำกัด ด้านธุรกิจรายวัน

หากคุณไม่สบายที่จะออกจากธุรกิจของคุณ (หรือแม้แต่วันเดียว) และกังวลอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับสิ่งที่ผิดพลาดหรือคุณรู้สึกเบื่อที่จะรู้สึกว่าธุรกิจของคุณไม่ได้ก้าวไปข้างหน้าทั้งหมดจะไม่สูญหายไป ไม่เคยมีคำว่าสายเกินไปที่จะดำเนินการที่มุ่งเน้นและมีจุดประสงค์เพื่อเปลี่ยนแปลงธุรกิจของคุณ!

การต้องการความชำนาญเหนือธุรกิจของคุณในที่สุดจะเห็นคุณซ้ำซ้อนในธุรกิจของคุณ เมื่อเวลาผ่านไปคุณจะมีเวลามากขึ้นในการทำงานกับธุรกิจของคุณ และการฝึกฝนทำให้สมบูรณ์แบบยิ่งคุณใช้เวลาทำงานธุรกิจมากเท่าไหร่ก็ยิ่งมีเวลามากขึ้นเท่านั้น

พิจารณาการเปรียบเทียบต่อไปนี้ ก่อนที่คุณจะสามารถเป็นกัปตันทีมคุณต้องเป็นผู้เล่นที่ดีที่สุดก่อนไม่ใช่แค่ทางร่างกาย แต่มีกลยุทธ์ เมื่อคุณนำทีมของคุณไปสู่ชัยชนะจำนวนหนึ่งคุณสามารถพิจารณา ‘ถอนตัว’ ในฐานะกัปตันและกลายเป็นโค้ชได้ โค้ชของทีมไม่จำเป็นต้องวิ่งเข้าไปในสนามกีฬา แต่พวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการฝึกซ้อมและผลการแข่งขันของทีม ทุกคนดูเหมือนจะรู้เรื่องนี้เกี่ยวกับกีฬา ฉันขอแนะนำให้คุณคิดแบบนี้เกี่ยวกับธุรกิจ

งานของคุณคือการเป็น ‘โค้ช’ และเฉพาะเมื่อคุณทำงานในธุรกิจของคุณคุณจะประสบความสำเร็จในสิ่งนี้ไม่ใช่ในธุรกิจของคุณ ที่กล่าวว่าไม่มีทางลัดไปที่นั่น มันเป็นราคาที่คุณต้องจ่ายถ้าเป้าหมายของคุณคือการเป็นที่สุดแทนที่จะเป็นเจ้าของธุรกิจโดยเฉลี่ย

ข้อความนี้ถูกเขียนใน บทความทั่วไป คั่นหน้า ลิงก์ถาวร